Добрый день! До конца курс еще не завершил, но большую часть модулей прошел (около 5). Информация очень интересная и уверен, что полезна. Сейчас планирую пройти курс до конца и уже с полученными знания попробовать предпринять шаги для роста з/п. Рабочую тетрадь начал заполнять, у меня куча идей, в принципе вектор задан правильный. По зарплате я достаточно часто хожу общаюсь - примерно раз в пол-года, и всегда результат хороший, но очень хочется попробовать подход, который советует команда проекта "Выше вилки", так как мой потолок по переговорам - это +30 процентов, а в последнее время у меня не получается добиться больше 10-12 процентов. Хочется прийти в следующие переговоры с новыми "картами в рукаве", а не просто монологом на тему "какой я классный - платите мне больше". Да, такая стратегия работает, но работате в том отношении, что сумма поднимается незначительно.
Благодаря инструментам, которые вы предоставляете (рабочая тетрадь, кейсы как вести переговоры)
1 - мотивация применить это все в реальной жизни возрастает и интересно посмотреть на фитбэк от начальства. У меня почему-то есть уверенность в положительном фитбэке и я верю, что я приду к той точке роста в которую наметил. После изучения в арсенале кроме обычных лозунгов будут твердые аргументы, ну и хочется отметить, что Илья Шишков и Паша Филонов —достаточно известные люди в комьюнити и они мне очень импонируют, и я уверен, что каких-то неправильных вещей они точно не посоветуют, и с радостью хочется у них обучаться и осваивать новые подходы

Добрый день! Я сейчас на 4-ой лекции, пока немного, но по крайней мере я уже нахожу это полезным, поскольку я сразу нашел применение полученной информации на практике: вторая лекция помогла мне лучше понимать свои цели и как оно соотносится с целями команды.
Это здорово приводит в чувства, когда находишься в периоде стагнации и не очень понятно, а что дальше? Третья - какой фреймворк для постановки задачи используется в моей компании (пока что это примесь МКО и OKR, в зависимости от грейда наблюдаю перевес в один из), и на самом деле дало более полную картину, как можно ставить цели подчиненным, и чтобы это было для него понятно и мотивировало, а не загоняло в состояние апатии. Буду продолжать изучать дальше, уверен дальше тоже найду для себя что-то полезное

Здравствуйте. Курс поправился, заставил пройти муж =) я за два года ни разу не поднимала вопрос зп, целей у фирмы как таковых нет - цель одна, заработать денег, сколько много. Была сконцентрирована на там что бы меня было сложно уволить и очень не охотно делилась новыми навыками с коллегами. Так как казалось это хорошая стратегия. Но денег мне это не приносило то - странно что я об этом и не говорила. Было принято решение самой сделать инициативу поговорить с начальником, назначил встречу с вместе с главой отдела кадров.В итоге договорились о повышении зп сразу на 5% со следующее месяца, поставили цели на следующие 9 месяцев, три месяца этого года и пол года следующего. И новой роли управляющей проекта. Вот так вот 75 долларов окупились меньше чем за неделю.